操作流程

商圈市场调查的第一阶段:从宏观上进行把握
· 通过对各种权威性的统计数字与资料的分析,把握人口分布(包括增减倾向、零散分布、人口密度等)、生活行动圈(交通体系、产业结构、购物动向、地形特点等)、中心地区功能分布(行政区划、商业概况)等总体情况,然后根据自己的开店政策确定目标区域,主要参照人口规模、地域发展性、商业饱和度等。
 
   
商圈市场调查的第二阶段:实施对该特定区域的市场调查
· 包括立地环境调查、商业环境调查、市场特性调查、竞争店调查等。市场调查的一般程序应该是:确定问题→拟定计划与方法→制作表格→进行调查→资料整理→资料分析→市场评估。市场调查的目的就是要获得准确的店铺经营的相关资料,它关系到连锁企业能否顺利发展。因此,必须结合自身实际正确运用好商圈调查方法。
 
   
商圈市场调查的第三阶段:通过市场调查,筛选出具体的目标地点,主要考察以下几个方面的内容
· 可以确保必要的家庭(人口)数的具体位置。如从道路、交通条件等考虑,何处较为有利?何处易受铁路、河川等自然性阻碍?何处较有希望成为生活区和工业区的发展地?何处会成为人口聚集地?何处从商业环境上讲较为有利?确认有无竞争店?能否在面积、停车场、商品构成、营业力等方面与竞争店形成差别比?何处是将来具有良好发展前景的地区?人口增长率、城市规划政策是怎样的?
 
· 对销售额做出预测,粗略地确定商圈范围。
   
商圈市场调查的第四阶段:对具体的地址进行详细调查,做出优劣、适宜性的具体评价
· 主要内容有:土地房产的适用性。如土地面积是否合适?是否符合国家指定用途?道路的标志及该道路的价值判断(交通量、透视性等)。对周围环境状况进行确认,包括对公共设施、游乐设施的确认;对将来发展余地的确认;对感觉上的明暗性做出判断。
 
   
商圈市场调查的第五阶段:根据土地房产的优劣顺序,对该房产的每个必要条件做出确认
· 经过对房产所有者、用途、面积的确认,经所有者的认可,制定出设店计划书,经房产公司批准后,签订合同。