项目计划书

什么是项目计划书:
· 投资项目计划书,英文名称为Business Plan,是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。
 
   
投资项目计划书的内容:
·
计划摘要;
· 产品(服务)介绍;
· 人员及组织结构;
· 市场预测;
· 营销策略;
· 制造计划;
· 财务规划。
   
投资项目计划书的作用:
· 对已建的风险企业来说,项目投资计划书可以为企业的发展确定比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。
 
· 更重要的是,项目投资计划书可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
 
   
投资项目计划书的撰写方法:
· 关注产品。应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来。这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
 
· 敢于竞争。要给风险企业家提供对竞争对手的深入分析情况。
· 了解市场。要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
· 表明行动的方针。企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
 
· 展示你的管理团队。 把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验。
 
· 出色的计划摘要。商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。