可行性研究

什么是可行性研究:
· 可行性研究(Feasibility Study),是在机会研究的基础上,对项目方案进行的进一步技术经济论证,为项目是否可行进行初步判断。这种研究的主要目的是判断项目是否值得投入更多的人力和资金进行进一步深入研究;判断项目的设想是否有生命力,并据以做出是否进行投资的初步决定;确定是否需要通过市场初步分析、地质勘探、科学实验、工厂试验等功能研究或辅助研究,进行深入调查。
 
· 可行性研究是经过投资机会研究,项目业主认为某工程项目的设想具有一定的生命力,但尚未掌握足够的数据去进行详细可行性研究,或对项目的经济性有怀疑,尚不能确定项目的取舍时进行的。为了避免花费过多或费时太长,以较少的费用、较短的时间得出结论,有时还需对某些关键性的问题进行辅助研究。此阶段的投资估算和成本估算一般采用指标估算法,精确度在±20%左右。
 
   
项目目标及功能定位:
· 项目目标及功能定位,是初步可行性研究的基础工作及该阶段其他咨询业务的前提,也是整个项目决策的原则性依据。主要内容包括:
 
· 效益目标定位。对投资收益目标予以定位,不仅使投资者做到心中有数,又能正确指导咨询工程师进行各项投资策划活动,并避免投资商过高期望的盲目乐观和缺乏投资信心的盲目悲观;
 
· 投资规模定位。一个具体项目,往往可投资的范围和规模可大可小,项目投资规模及范围的界定,有利于项目的整体策划和便于安排筹资、投资计划;
 
· 项目功能定位。项目咨询的重要任务之一,就是确定项目功能,并在此基础上进行项目设计、计划投资和施工建设。项目功能的定位,决定着项目的基本框架及其它各个方面。进行项目咨询时,首先需要对项目功能进行定位;
 
· 项目市场定位。主要有产品销售市场、服务对象及原料来源市场的定位。产品市场和服务对象定位决定着产品的设计方案、生产规模、质量档次、产品包装以及销售价格等。对项目目标及功能的定位,是项目投资策划咨询和开发建设的一项重要工作。
 
· 一个经过认真计划的项目,必定要反映目标组(利益群体)的需求。然而,没有对项目背景及现状的准确分析,就不可能实现项目目标。以目标为导向的项目计划方法在形式上表现为逻辑框架矩阵分析,包括参与式分析、问题树分析、目标分析和策略分析。参与式分析和问题树分析属于现状分析,一般在项目计划之前进行。目标分析和策略分析可以作为项目计划的一部分来进行。分析方法根据项目参与者的不同有多种形式,一般按下列步骤进行:①提出项目设想;②咨询工程师根据所提出的问题进行初步分析论证;③咨询工程师与相关团体或组织的代表进行座谈,对论证结论进行验证;④咨询工程师与相关团体和组织的代表共同分析面临的问题;⑤对要取得的目标达成共识,从而为项目计划提供依据。
 
   
研究方法:
· 可行性研究采用“定性研究”的研究方法,主要采取“文案研究”“专家访谈”“深度访谈”的调查执行方式。定性研究主要指非实验性的,通常采用自然情境中的资料,而且一般不用数量形式表达的研究。定性研究更强调意义、经验(通常是口头描述)、描述等。是通过观测、实验和分析等,来考察研究对象是否具有这种或那种属性或特征,以及它们之间是否有关系等。由于它只要求对研究对象的性质作出回答,故称定性研究。
 
   
研究思路:
1. 参与式分析
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参与式分析的目的是要了解所有与项目有关的个人、组织的兴趣和期望。分析方法如下:1)列出受到项目影响的团体、个人和机构;2)区分类别(如受益者、项目目标组、实施者,并按收集、整理、描写、分析、评价顺序对有关利益群体划分为参与者和非参与者;3)特性描述和分析。①描述团体的特性:社会性(成员、社会背景、宗教、风俗习惯);团体的地位(正式规定的、实际上的);团体的结构(构成、领导等);状况与问题(包括团体的态度等);②兴趣、动机、观点;需要、愿望;兴趣(公开的,隐蔽的);动机(希望、期望、忧虑);对实施机构和部门的态度等;③潜力:团体的长处(资源、权利、垄断性等)、短处和欠缺;团体是否会为项目做出贡献;4)做出项目结论:采取什么方式顾及该团体;需要采取哪些特别措施及态度。
 
2. 问题分析
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问题分析的目的是,通过对现有状况的调查分析,查明重要问题,确定中心问题;用图表(问题结构表)显示因果关系。基本方法为:(1)确定主要问题:①根据现状分析确定主要问题;将主要问题写在卡片上;②减去重复的卡片条目;③确信与会者对所有卡片都充分理解;(2)确定中心问题:①根据所处环境,指出现存的所有主要问题;②计划小组中的每个成员都从主要问题中提出几个他认为的中心问题;③对所提出的各种中心问题阐述理由,然后展开讨论,根据列出的问题,排出先后顺序,找出因果关系。
 
3. 目标分析
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目标分析的目的是要描述问题解决以后将达到的状态(目标),建立目标树。分析步骤为:①将目标树上的所有问题全部改变成目标。中心问题要变成平级的目标,不再加以强调;②检查目标与问题的关系是否正确,在必要时可以对描述进行改变。在改变描述时要注意:如果原来的描述概念模糊,就要对问题进行再次讨论;如果经改变的原文有歧意,可以增添一个附加目标;不要制定不切实际的目标;对目标表述的要求标准是看此目标是否足以构成上一层目标的前提。③保证因果关系变成手段和目标的关系(并不是每个因果关系都能直接翻改成手段目标关系);④目标树要编成独立的一览表。
 
   
项目方案初步论证:
· 方案构思完成后,就要对项目方案进行初步论证。初步可行性研究介于机会研究和可行性研究的中间阶段,方案初步论证的重点是市场分析,并对项目建议方案进行初步评价,主要从宏观上考察项目建设的必要性和主要建设条件是否具备。通过研究,明确两方面的问题:一是项目的构成,包括产品方案、生产规模、原料来源、工艺路线、设备选型、厂址比较和建设速度;二是比较粗略地估算经济指标,进行财务及经济评价,并采用快速评价法进行社会评价。研究重点包括:①项目是否符合国家产业政策和生产力布局;②产品市场销售前景;③厂址环境④工艺方案;⑤企业组织;⑥人力资源;⑦项目预算和进度安排。
 
   
辅助(或功能)研究:
· 辅助研究又称专题研究,是初步可行性研究的重要环节。它对项目初步可行性研究中某些模糊不清,而又关系重大的特定问题进行研究,包括产品市场研究、原材料供应研究、工艺技术方案实验和中间试验研究、厂址比选研究、规模经济研究、设备选择研究、环境影响评价等。辅助研究所研究的问题是初步可行性研究方案论证中提出来的,是进行可行性研究的先决条件。这些问题如果研究清楚了,可行性研究阶段可不再进行重复研究。此阶段的工作周期和费用因研究内容不同而差异极大。